58同城这就准备赴美上市了，年盈利超过28.5万美元

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　　9月28日凌晨，已经历了五轮融资的58同城正式向美国证券交易委员会(SEC)（www.guoji110.com)提交了IPO招股书。58 同城计划在纽交所上市，代号 WUBA，最高融资 1.5 亿美元，承销商为摩根士丹利、瑞士信贷、花旗集团和太平洋皇冠证券。招股书显示，CEO姚劲波为公司第一大股东，持股27.9%，管理层及员工持股9.2%，投资机构华平、赛富、DCM分别持有25.8%、20.5%和16.6%。
　　
　　以下是58的五轮（六次）融资历史：
　　1、2006年2月，获软银赛富500万美元投资
　　2、2008年6月，软银赛富继续追加投资4000万美元
　　3、2010年4月，获DCM和软银赛富总额1500万美元投资
　　4、2010年12月，华平投资领头6000万美元，58同城CEO姚劲波个人跟投500万美元
　　5、2011年5月，获得日本最大分类信息集团Recruit注资。
　　6、2011年下半年，获华平集团及58同城CEO姚劲波个人投资，总金额5500万美元。其中，4200万美元由华平集团提供，1300万美元由58同城CEO姚劲波个人名义参投。与之前不同的是，姚劲波所跟投1300万美金为其个人向华平投资借贷所得，姚须在一个相对较短时间内向华平集团归还这笔资金。
　　58同城去年营收8700美元，亏损3000万美元。今年上半年营收5900万，实现净利28.5万美元（刚赚了不到200万就要去上市…），实现扭亏。新浪科技做了图示：
　　
　　关于58 IPO的计划融资额度，《走出软件作坊》作者阿朱在微博评论到：
　　想不到到以二手房租房中介、二手车中介、家政保姆月嫂介、培训中介、婚恋中介这些高利润行业开道的58居然这点收入，还熬了N年、砸了多少地推、融了几轮资。这应该也是百亿美金市场啊。零售电商、O2O、服务电子商务三阶段啊。
　　58同城摸石头过河
　　目前58的收入模式包括：会员（认证服务）、增值收费（信息置顶、竞价排名）、广告（按点击付费）。根据招股书披露，会员费仍是58同城最主要的收入来源。
　　其实在上述这三块业务之外，58同城还曾经历过两次不太成功的商业模式探索。
　　2011年，58同城开辟团购业务，但团购不盈利成为行业的普遍现象，后放弃该业务。
　　2012年年初，姚劲波接受媒体采访时，曾亲口做如此表示：58要从一个信息发布平台转型为电子商务平台。后来58同城也陆续开通手机、票务等分类版块的在线交易功能，但这种“电商化”策略成效并不显著：在58同城上半年的营收中，在线交易佣金等其他收入仅为95万美元，占比仅为1.6%。
　　可能基于此，姚劲波从去年下半年开始就一直否认58要转型为本地生活服务(http://www.guoji110.com/project/)C2C交易平台，称这是“媒体揣测和误读”，58的定位依然是信息发布平台。
　　信任问题
　　58现在还面临着本身模式粘性不足和对商户服务缺少标准化的问题，但对最广大的用户而言，58最大的问题就是信息质量监控，尤其在租房和招聘两个最热门领域，虚假信息充斥，58“有了人气，没了质量”。我以及很多北漂的朋友都有“现在要想在58上租到房子，先得防住各种经纪人”这种体验，在58上有过上当受骗经历的人更不在少数，不良中介严重影响了58同城在用户心中的品牌形象。58同城是黑中介和网络骗子的温床，诚信问题也可能是58在美国上市的一个变数。
　　黑海沉剑总结到：分类信息的线下市场畸形，58也只好跟着拧巴，发布者和消费者两头都没得着好处。发布者为了更多利润，发布虚假内容把消费者骗到线下，拉着大家一起承担地面成本；58为了更多内容招徕用户，对虚假信息睁一只眼闭一只眼；消费者因为虚假内容不信任58，大家一起扬着长旗轮回在悲剧里。
　　最近，58同城CEO姚劲波接受腾讯科技采访时还曾表示，“目前的成本支出集中在线下人力成本，未来不会特意去强调收入和盈利模式。”“成本支出集中在线下人力成本”说明现在的58是个劳动力密集型公司，人均贡献低，这样的公司利润上去很难；现在都要上市了还跟媒体说“不会特意去强调收入和盈利模式”，那等到路演时该跟投资人讲什么样的故事呢？58真是一个神奇的网站啊。
   
   
   
   
   
   
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