不以成败论英雄，过程比结果更重要

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三天的职场巅峰培训，对我个人来说，是一次职场的洗礼，也是一次职场的升华。作为一名助教，我很遗憾没有亲身体验那种激情和成长，同时我也很庆幸我能够以一个旁观者看到别人看不到的东西。

    说实话，在第一天的培训中，我是很封闭的一种态度，觉得自己的心已经被各种各样的外壳包裹的密不透风，我就是一个旁观者，不是一个参与者，对于教练说的每一句话，都保持一种戒备心理。

    一、创新的代价，机会是对手给的。

    真正参与的时刻是在巅峰领袖环节，看到小陈龙在被罚做俯卧撑的时候，全队队员自主自发的跟着一起做俯卧撑，那一刻我的心灵瞬间被震撼了，包裹的严严实实的心也顿时土崩瓦解。我的眼睛那一刻潮湿了，我在想，做为一个团队的leader，易地而处，我能做到让我的员工一起做俯卧撑吗?我自问或许不能。

    后来，看到小陈龙的队伍因为一次创新而形势逆转，更是让我想到有时候创新的代价是沉重而巨大的。不过我更觉得这次创新是值得的，至少让他们知道这样是错的，是行不通的。对于一个团队来说，是允许犯错误的是，是允许走弯路的。成长的过程是痛并快乐着的，摸着石头过河的感觉就是如此，如果因为犯错误而不去创新，不去突破，永远都是在原地踏步，现有的模式成为你进步的枷锁，最后被市场淘汰掉。因为你不进步别人在进步，你不创新别人在创新。无论是互联网，还是美容行业都是日新月异的两个行业，对我们做美容行业的互联网人来说，更是如此。所以，创新很重要，哪怕要交学费，我认为也是值得的。

    而B队成员的表现更是让我刮目相看，他们在落后对手的情况下，做到了从模仿开始，模仿学习竞争对手的先进经验并且加以改进，逐渐缩小差距。相信在比赛之初，很多人包括我自己都认为A队赢定了，因为他们团队一开始就走在了正确的方向上(圆圈报数)，而且他们团队成员基本上都是一个大部门的，彼此之间比较熟悉，平时磨合的也比较多。而B对成员比较杂，来自各个部门的，有网络部的，有后勤部门，有财务物流部门的，还有商学院的等等，团队成员相互都不熟悉，但是在种种不利因素之下，他们并没有被放弃，而是牢牢抓住了竞争对手因为创新犯下的失误，果断奋起直追，最后赢得了比赛。

    到最后，A队B队都双双创造奇迹，打破了世界纪录。当然，这个环节还有很多伤痛的因素，很多眼泪和感动在里面，我也陪着他们一起感动，一起哭过，但是事后想想，其实现实生活中眼泪不能解决问题。机会是自己创造的，也是竞争对手给的，从模仿对手开始，抓住竞争对手的失误，最后赶超之，这就是我最大的收获。

    二、骂人比被骂更难受

    在蛀虫环节，被教练要求我们助教骂人。说实话，在骂第一个人的时候，我还没进入角色，觉得这只是一个游戏，可是当我骂着骂着的时候，当我对指着别人，恶狠狠的说：你这个蛀虫，三天时间你都在干什么?的时候，我感觉好难受，想象一下如果蛀虫出现在自己的团队里面，如果他们不那么努力，不那么全力以赴，每天上班都当一天和尚撞一天钟，作为团队领头羊会是什么样的感受?尤其是看到一些蛀虫被骂的时候还可以笑，还可以一副麻木不仁的死样子，我当时很心痛，这样的员工我还能帮助他成长吗?他自己都放弃自己了，我该怎么做?团队有蛀虫，是谁的问题?是我们这些当头儿的问题，我们这些团队管理者没能够做到目标明确，做到考核清晰，做到赏罚分明，所以才会滋生蛀虫。

    在日常工作中，作为团队leader，看见自己的团队成员不争气，恨其不争，当我们在骂他的时候，我也会心痛。很多人以为骂自己的员工是一件很舒服很爽的事情，其实真不是这样的。一个优秀的leader，就应该做到没有蛀虫，每一个员工都能自主自发的完成自己的工作，全力以赴的完成自己的工作。不过，这都是理想状态，我们更应该做的就是帮助他们成长，让自己团队里面没有蛀虫。营造一个良好的环境，灭绝蛀虫滋生的土壤，才是最正确的做法。

    三、不以成败论英雄，过程比结果更重要。

    我一直都认为，在为其三天的内训中，收获最大的是那些蛀虫，是破产的团队。因为他们才知道什么叫痛，什么叫被抛弃，被唾弃的感觉。虽然这只是一场游戏，但是它却是一面最公平公正的镜子，无论是蛀虫还是破产的团队，他们的结果不是一蹴而就的，冰冻三尺非一日之寒，平时的不积极，不主动，不坚持，不把握机会，才会有最后的结局。

    在游戏中，破产了可以重新来过，可是那些流下的眼泪，那些受到的心灵震撼，却是真实的，是真正的让他们懂得少壮不努力，老大徒伤悲的感悟的。

    四、我骄傲!网络部没有蛀虫。

    在培训结束后的分享会上，我狠狠的批评了我们的蔡主管，我也狠狠的表扬了我们的冠军团队。其实我在网络部每一个成员身上，都看到了他们的成长和蜕变，蔡主管本身就是一个不善言语的人，能够主动出来做队长，对他而言本身就是一种突破，虽然这个队长或许有他平时的人脉，平时做主管积累出来的威信的因素，但是他是一个团队的leader，虽然在这次带团队的过程中，他是一个失败者，但是失败的经验也是经验，我相信在今后的工作中，他或多或少会意识到自己的短板和问题。这就是他最大的收获，而且他收获的会比其他人更深刻更实在。在汤主管分享的过程中，有一句话让我印象深刻：我给我的团队下了死命令，每一个人都必须上去竞选领袖，必须上去，而我不能上去，因为我怕他们没有粉丝，我要留下来做他们的粉丝，做他们坚强的后盾。在他说完这句话的时候，我眼睛潮湿了，在敲下这段话的时候，我的双眼又再一次潮湿了。是啊，最为团队领头羊，其实你就是你团队最坚强的后盾，帮助他们成长，这样你才能是一个合格的领袖。千万不要跟员工去抢风头，去争业绩，因为在这个岗位，他们的成功就是你的成功，而他们的失败却只是你的失败。

    当然，我们网络部还有很多值得让我感动和骄傲的人，比如廖梦琪，那么害羞胆小的女孩儿，也能够上去抢麦，去发言。梁甜也能够主动站出来，去竞争团队领袖。何小菊个子比我还小，也能够全力以赴的去拼搏。还有黄明这个新人，在短短三天时间，就能快速的融入这个团队，从培训会前一晚的抵触，我大半夜还在跟姜总通电话沟通黄明的问题，现在基本上我也放心下来了。等等，可以说网络部每一个人都经历了一次蜕变，我很骄傲的说，网络部没有蛀虫。

    经过这次培训，我们网络部的团队凝聚力大幅度提升，让他们有了真正的归属感，也极大程度了拉近了我和他们的距离，让我在短短三天，基本上融入这个团队，让大家稍微认可了我。这对我来说比什么都宝贵。相信在培训之前，我是不敢大声呵斥我们的几位主管的，但是现在我可以呵斥，而且他们也认可。当然，批评他们绝非我所愿，可是很多时候不得不狠下心来，狠狠的刺激和鞭策。

    五、说在最后的话。

    还是我在助教团上说的那样，不以成败论英雄，过程比结果更重要。无论是最后的优胜者，还是失败者，他们都在这个过程中体会到什么是责任，什么是承诺，什么是积极，什么是全力以赴，就足够了。哪怕只提到其中一丁点内容，那也足够了，不是么?

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